聯(lián)系人：李先生
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拉伸膜廠家的核心競爭力在于各種資源的整合，不應(yīng)過多的依賴于某一種資源。同樣的，拉伸膜廠家的發(fā)展不是靠一個人，而是要靠一個體系。要想占有市場就需要分散企業(yè)發(fā)展對個別技術(shù)或市場人員的過分依賴。
如果拉伸膜企業(yè)可以建立這樣的一種理念：把技術(shù)管理作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，將各種資源有機地整合在一起，對技術(shù)、工藝、售后等各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，一定可以提升企業(yè)整體的技術(shù)管理水平。
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拉伸膜廠家要積極進行提高員工素質(zhì)的培訓
做好企業(yè)人員的技術(shù)培訓，培訓內(nèi)容可以涉及生產(chǎn)必須的設(shè)備、物料知識、工藝知識，也可以是拉伸膜行業(yè)整體發(fā)展情況的知識。任何技術(shù)管理體系的建立都建立在整體人員素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上。
拉伸膜廠家加強與上下游客戶的合作研發(fā)
很多成功的產(chǎn)品研發(fā)都不可能是一家企業(yè)的“閉門造車”，而是產(chǎn)業(yè)鏈整個環(huán)節(jié)共同參與，進行合作研發(fā)的結(jié)果。
研發(fā)不是一朝一夕的事情，也不是預(yù)先確定一個時間段搞攻關(guān)就可以攻下來的。如需要加工新的拉伸膜產(chǎn)品，但不具備該產(chǎn)品的技術(shù)能力，拉伸膜廠家會先購買含這類新技術(shù)的進口設(shè)備進行生產(chǎn)，同時與合作單位進行新技術(shù)開發(fā)，如果未如期開發(fā)成功，而拉伸膜需求量提高了，則繼續(xù)購買新設(shè)備，直到研發(fā)成功為止。目前很多拉伸膜廠家追求短平快，因此技術(shù)很難有所提升。要實現(xiàn)高效研發(fā)，原料廠、模具廠、設(shè)備廠和制品企業(yè)的多方互動非常關(guān)鍵。
永遠不要忽視產(chǎn)品的質(zhì)量
拉伸膜廠家加強技術(shù)管理的本質(zhì)目標不是提高設(shè)備效率、選好原料，而是要實現(xiàn)高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的拉伸膜產(chǎn)品，這將成為提高拉伸膜企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。歸根結(jié)底，市場競爭的實質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭。
拉伸膜廠家未來發(fā)展的最大機遇
盡管目前的中國市場，使用通用設(shè)備、無需進行研發(fā)的大規(guī)模生產(chǎn)還能夠為企業(yè)贏得效益與發(fā)展。但是，高技術(shù)時代正一步步逼近，拉伸膜廠家要在即將到來的新的競爭中獲勝，關(guān)鍵的一點將取決于技術(shù)管理水平與層次。
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如今，技術(shù)購買的壁壘已經(jīng)越來越少，真正的差異將不在于誰擁有技術(shù)，而在于誰能夠更透徹的了解技術(shù)，并讓技術(shù)發(fā)揮最大的效益。一家拉伸膜企業(yè)與競爭對手的差別應(yīng)該是供應(yīng)商消化的過程，其關(guān)注點不在于設(shè)計，而是各個接口，如何讓自己的整體工藝更流暢。
總的來說，在同樣的技術(shù)條件下，拉伸膜廠家只有將各種相關(guān)因素充分有機的組合，建立自己的技術(shù)管理體系，并不斷完善，才可以真正形成自己的競爭力，并在不斷迫近的高技術(shù)競爭時代贏得自身的高速發(fā)展。
